Business & Decision dispose d'une expérience reconnue dans l'accompagnement des grands projets de grands groupes français et européens. Cette expérience nous a permis de mesurer le rôle clé d'une Maîtrise d'Ouvrage (MOA) forte pour la réussite de ces projets.

Ainsi, pour nous les principaux facteurs clés de succès d'un projet de SI sont les suivants :

• Une MOA forte pour assurer la cohésion des intervenants ;
• L'utilisation des méthodes de conduite de projet adaptées ;
• Le respect des principes d'architecture fonctionnelle et d'urbanisation en vigueur au sein de l'entreprise ;
• La prise en compte du changement et de la communication dès le lancement du projet ;
• Le respect des normes et procédures qualité pour assurer la pérennité du développement et garantir le succès des évolutions ultérieures ;
• le choix des progiciels adaptés conformes aux besoins fonctionnels et s'inscrivant dans l'environnement informatique de l'entreprise.

C'est pourquoi notre offre de service couvre le cycle de vie complet des systèmes incluant :

1. l'analyse des besoins et des processus métiers,
2. la conception, l'intégration et le déploiement du système.
3. Nous assurons la gestion de tous les aspects de la réalisation des programmes afin de permettre la réalisation des objectifs métiers de nos clients.

 Ainsi, afin de renforcer la MOA des projets, Business & Decision possède l'expertise nécessaire pour intervenir sur l'ensemble des problématiques en assistance à maîtrise d'ouvrage :

• Assistance au pilotage du projet ;
• Expertise fonctionnelle ;
• Conduite du changement.